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扯两句电厂经理

不知道我的读者里有多少桌游玩家。昨天我写那篇软件项目需要很多人一起完成可能是一个骗局 莫明其妙的就想到了 Power Grid: Factory Manager 这款游戏。

这是款我个人比较喜欢的偏计算类的游戏。玩家需要安排 5 个回合的工厂生产计划。购买机器、扩建仓库、发电。玩家需要支付电力成本，如果人手不够，需要雇佣临时工。偶尔，会因为场地不够扩建厂房。但是游戏只有固定 5 个回合。结束后，看谁赚到的钱多。当然，固定资产是不折现的。

初学者往往会一味的扩大生产规模。希望每个回合能比上个回合生产更多的产品。但是，玩过一两盘之后，就会发现，其实大多数情况下，到最后一个回合，扩大生产规模经常是入不敷出的。到第 5 回合开始采购的时候，一开始定下收益最大的采购方案，却发现利润是负的。然后削减经费，发现收支平衡；再削减，发现有的赚。最终发现如果什么都不采购，甚至关掉上回合采购的机器有正收入。

这个时候就该反思，上个回合雇佣的用来这回合采购的临时工其实是浪费了钱，上回合或许就应该减少开支，反正机器这次都停工了……

当软件开发遇到瓶颈时，我们很自然的想到，加几个人就好了。当然要加能干的人，属于领域知识的人，能干活的人。OK ，一切妥当后，团队磨合了，项目最终完成了，虽然比预期时间多了几个月，但最终完成了。

上一篇 blog ，在 reader 上有人反馈说，对于有时间限制的软件项目，个人精力有限是大敌，不得不增加人手，容不得时间你一两个人折腾。我其实想说的正是这点。表面上看，经过周密的组织，慢慢的增加合适的人手，项目终于做完了。表面上看起来，如果不增加人手是做不完那些浩如烟海，枯燥无味的工作的。但实际上还有一种可能，如果当初你决定不增加人手，一个人慢慢来，其实也能按期完成这看起来不可能完成的任务。

就好比，我玩了一盘电厂经理，完成了 5 个回合后，反过来发现，在第 3 个回合开始我就不应该扩大厂房，购买新机器，一样可以赢得游戏一样。增加的那些机器产能，让我不得不扩建厂房、优化人力、支付成本，最后也没多赚到钱。

云风 提交于 May 20, 2011 01:48 PM |

Comments

初期就要建团队，我觉得

Posted by: converse new | (21) June 19, 2011 12:00 PM

团队是很重要，深有同感

Posted by: cheap new converse shoes | (20) June 19, 2011 11:33 AM

应该在初期就要把团队组建好吧，不然后期很玛法

Posted by: cheap new converse shoes | (19) June 19, 2011 11:31 AM

感觉两者之间的类比不是很恰当 一个情况是资产被损耗了（交流障碍、怠工等），也就是整个过程的总资产没有按照预期增长 另一个情况是结束时资产还没收回，也就是结束的时候不是预期的结束点

Posted by: netlous | (18) June 2, 2011 04:20 PM

我无恶意，但1人作为绝大多数软件的最佳人员配置方案，不赞同。这个边界与具体工程有关，不可一刀切。

Posted by: ld | (17) May 30, 2011 11:15 AM

我无恶意，但1人作为绝大多数软件的最佳人员配置方案，不赞同。这个边界与具体工程有关，不可一刀切。

Posted by: Anonymous | (16) May 30, 2011 11:14 AM

振聋发聩呀！

Posted by: ixwebhosting | (15) May 26, 2011 06:04 AM

要想到，增加人手意味着增加了社会就业，创造了社会和谐

Posted by: do | (14) May 24, 2011 07:43 PM

一个人可以做伟大的作品，十个人就只能做平庸的作品

Posted by: 盖猪猪 | (13) May 23, 2011 02:03 PM

根据项目的情况与人的情况，决定一个团队应该要有多大，这是很有学问的一件事，你举的例子，其实正好在说明你没有在本质上完全了解这一点。这个牌的玩法，说明的正好是边际效应理论，过多的东西是灾难性的，但过少，就肯定是失败的。什么东西都应该有个合适的规模。而这个规模的合适，与项目及人直接相关。

Posted by: 树 | (12) May 23, 2011 02:53 AM

张五常说过，一个人建一个房子要一百年的化，十个人要十年，一百个人要一年，一千个人一个月就可以完成。但十万人的化，一万年也建不起来。大概是这个意思，具体不记得了。你这两篇博客讨论的是边际效应的问题，经济学上的理论。 对一个MMO，一个人开始要很久，十个人可能有个质变，但一百个人，也许是个灾难。可惜，老板不懂得这个道理，你也不懂。老板以为人越多越好，你以为人越少越好。

Posted by: Anonymous | (11) May 23, 2011 02:31 AM

云风老大,写一篇游戏服务器架构设计方面的文吧(各个层设计,概述性质的)Orz

Posted by: Anonymous | (10) May 22, 2011 04:14 PM

一个人开发一个软件，至少有一个用户；五十个人开发软件，可能会浪费一些精力在沟通上，但是至少有五十个用户；如果全人类一起来做一个项目，完了之后就够全世界用了^_^当然这个沟通成本估计是非常非常恐怖，以至于实际无法完成。 想到这里，突然想起《圣经》里面的巴别塔……

Posted by: Anonymous | (9) May 21, 2011 12:24 AM

其实是一样的。一个人做一个项目肯定不会有沟通上面的浪费。但是当你要把两个人分别做的东西集成起来的时候，前面节省出来的沟通成本就体现出来了。 我们之前考察过一些开源软件，发现要在我们的产品里面用起来，都要花很大的经历去改造，极端情况甚至还不如自己再开发一个。 所以集团军开发相当于一开始就把沟通成本算进来了，一样一样的^_^

Posted by: Anonymous | (8) May 21, 2011 12:02 AM

最有效率的方式肯定是让一个人做一个项目。但是很累嘛！有个人陪着做就好一点。记得有个曲线就是说效率和人数的比例。貌似两个人是最佳的组合，再多就会让责任分散效率降低……然则这和电力公司有什么联系 = = 顺便……云风对LCG类的桌游有兴趣么么么么么么

Posted by: blueball | (7) May 20, 2011 05:29 PM

补充一点，成本有资金成本和时间成本；有时为了节省资金可以让几个人慢慢做；有时为了节省时间可能需要让一个队伍来做（队伍规模根据项目规模权衡）。

Posted by: zcpro | (6) May 20, 2011 04:49 PM

人多了有沟通和协调的成本，而且成本随着队伍规模成倍增加，但是加入一个人手的好处是线性增加的（这里不考虑新人拖后腿的情况），所以需要一个权衡。

Posted by: zcpro | (5) May 20, 2011 04:45 PM

我厌倦了辩论，我只想指出某种可能性： 可能世界上不存在几个真正的大项目。它们只是看起来大而已。或者是因为我们认为它应该大，增加了人手以后它果真就大起来了。也不可能再小回去。

Posted by: Cloud | (4) May 20, 2011 02:44 PM

如果游戏有10个回合，你也在第3个回合中停止扩张吗？还有游戏中的规则未必贴合项目实际情况，比如说增加机器对当前回合来说是负收益，软件开发中并没有类似的情况吧？ 培训，磨合是个开销， 但很少是在最后临近交付的时候才想到加人吧？

Posted by: Anders06 | (3) May 20, 2011 02:32 PM

如果大于5回合呢？也往往是时间周期很长的软件项目需要加人手。风云有兴趣可以算算到底多少人月的项目适合一个人干。我感觉一个人和团队在软件项目中并不冲突，但是应该有个边界值来确认更适合哪种模式。

Posted by: kangjia | (2) May 20, 2011 02:26 PM

你的比喻应该是不恰当的。 《人月神话》里有一段是关于这个的，我记得好像是说小而精的团队是不错，但是对于真正巨大的工程来说，是无法完成的。 就如同你所开发的网游，没有大量的人员，只靠最初的那些人，应该是肯定无法做到现在这个地步的吧？

Posted by: workingpad | (1) May 20, 2011 02:26 PM

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