为什么说执行 996 工作制的脑力劳动者非蠢即坏
抱歉我用了这么个吸引眼球的标题。但我其实是想分析一下 996 工作制度到底存在怎样的问题。注意，我说的是身体力行执行 996 工作制的人，而非要求员工进行 996 工作的老板，这是两类人，今天我想骂的是前一类。
如果让我给执行 996 工作制下个定义，我想不能把全身心投入到工作和事业上的工作方式等同。它并不指工作时长；而是指刻意的制度性的把工作安排在非正常工作时间段。对待工作，不是以是否完成计划内的工作为衡量标准；而是本末倒置的先预设工作时长，然后想办法填满这些工作时间。
对于我最熟悉的游戏软件行业，它的工作本应该是脑力劳动为主。尤其对于程序员来说，主要的工作应该是在你的脑子里通过思考完成的，如果你的工作效率受限于每天不停的敲打键盘、移动鼠标、那么就变成了一项体力劳动。不久的将来，猴子和 AI 都能替你把事情干了。体力劳动或许可以通过制度性的延长工作时间来加快进程，可硬生生的脑力劳动变成体力劳动，只能用蠢来解释了。
如果工作的重点是通过大脑思考完成的，那么就不在乎你在什么时间，坐在哪里进行这些思考。甚至入睡前的那段时间都能想很多，限制每天在办公室坐上 10 多小时没有任何意义。那为什么说起来简单，996 反而成了国内程序员工作的普遍状态呢？我以最大的善意揣测人性，若他们不是心眼坏的话，那只能是大多数从业程序员能力欠缺了。
从游戏行业看，投资做游戏的人最期盼的是什么？并不是压榨你用更短的时间把游戏做出来，而是你能给个明确的计划时间表，在这个时间内保证质量的完工。这个时间可以比较长，但只要计划是明确的，就能估算出未来的收支情况。成功的游戏利润率非常之高，如果游戏能成功，用暴力手段压缩制作时间而减少的成本简直无足轻重。所以，游戏产品上线前，一改再改，无限延长开发时间反而是常态。
健康的项目，计划的落实是第一位的。那么最影响计划安排的是什么？不是工作时长，而是开发中的不确定因素：
