云风的 BLOG: 正式开始前

20111101 ，选了个好日子，我们最初的几个人入住了新办公室。小光棍节呐，果然一帮孤家寡人要开始干活了。

明天早上 10 点开始上班，作为程序员，数字控，20111102 这个回文数当然是更带感了。

这个月也没闲着，不过都是瞎忙。办公室装修有人在负责，不过我住的近，时常过来看看。看着地板被平整，墙刷白了，灯光按我的意思做了调整。05 年我刚到杭州的时候，也是我，租了写字楼，修改了装修的图纸；这次，又重新来了一次。有了上次的经验，当是做的更好一些了。

写字楼在华南理工附近，华工操场上竖了攀岩墙，比杭州岩馆的高。这倒是意外收获了，可以经常保持练习。希望忙过这两年，可以回去把天柱岩征服掉。

这边的线路还爬的不太习惯，一条 5.10a 的线爬了好几次都在最后的难点没能完成。虽然我一直都是进步很慢的，但信念比较坚定，爬不了就慢慢来，相信自己总会有长进的。何况在杭州时，这个难度的线路都可以搞定。最终, 那条线在上周完成掉了, 很开心。其实真的不难，一旦搞定，连爬了两次都爬的比较轻松。下次开始再来磕另一条 5.10c 的。说来惭愧，几乎跟我在攀岩这件事上花了差不多时间的人都能爬 5.12 了。当然，体验着自己一点点进步还是件非常愉悦的事情。

前几天想找点程序写了热热手，不然一两个月不写代码会手生的。花了几天时间给 luajit2 实现了 google protobuf 的模块。这种东西呢，实现起来并不难，难得是怎么实现的高效。老有人嘀咕，其实性能不重要，重要是的正确简洁实现。我心中的一半非常认可这一点；但另一半又是性能的狂热追求者。要得到好的性能，就得对 luajit 有很好的认识，对 protobuf 有深刻的理解，清楚的明白自己在干什么。我相信每一段高性能的代码，都需要对它们有爱，花了时间去理解和学习得来的。好吧，其实这是一种爱好的副产品，就跟有人热衷于填字谜一样。

我们新公司的融资不算是一帆风顺，只能算是运气比较好，却有一些困难要克服吧。资金没那么快到位前，也就不急着招人了。否则，我们自己掏腰包的那点钱，几个月就把自己玩死了可不行。不过我跟 dingdang 也感叹，现在通货膨胀也太厉害了。怎么千万 RMB 就不算钱了呢，预算随便做做就能花光。想来，若是 10 年前，这怎么也算笔巨款了，够我组个开发团队好几年开销了。是不是年龄大了，成家了，反而某些创业的路子就走不通了？10 年前，拿着 1000 块的工资玩创业可以屁颠屁颠的穷开心；现在扳着指头算，5000 块生活费已经撑不住一个家庭了。好吧，预算后面再添一个零，我们也得省着点花。

创业初期太多人，队伍是全了，问题也多。好在大家都是直率的人，有什么就说出来。分配总是最烦心的事情。我也为自己找过占有过多股份的理由；为什么是我，而不是别人。想来想去，我想必须认可别人的价值的同时，正确认识自己的价值：有足够的资源，包括汇集人员、吸引资金；可以承受创业失败的经济损失；以及自己怀着的一颗公平公正的心。相信自己做领袖，比其他人做的更好的概率更大。当然这些，并非否定同样有能力的其他人，而是多承担一份责任。最后，作为产品开发第一线的重要参与人员，能维持开发工作的顺利进行，这是创业初期的生死命脉。

我也固执的认为，作为需要快速决策的创业公司，三人团体已经是极限了。再大，很难做到充分的信任；不会把各种事情拖陷在无边的讨论和妥协过程中。同时，我也反对网易式的一人独断的方式。容易犯错，且不让多角度的声音得到真正的尊重。

协调初期团队的股权分配是真正的挑战。若能做到一人或几人垄断股份，倒是没有那么多问题了。我所认识的一些创业公司，都是在初期很少的几个伙伴进行创业，其他人员或是打工身份，拿着一份薪水，或是有一些微不足道的股权奖励。而这次，难得 dingdang 和我以及一位我不太提及的同学，三人可以共识，我们只想做成一件想做的事情，而希望把这件事情成功可能带来的经济收益分给足够多的人，让更多的有理想的人摆脱经济上的负担，未来可以更纯粹的做点事情。我们三人在保证新公司的控制权，最低 51% 的股份的基础上，把剩下的股权（除去为了融资出让给投资方的一部分）全部分给其他伙伴。

怎么分配，却折磨了我们几个月。每个人都认为自己其实非常重要，至少和其他人一样重要，甚至更甚。人很多，平均制显然不合理，也最不能平息每个人心中的不平感。每个人都有足够的理解说服自己去争取更多的份额。我一点都不为大家拼命给自己争取感到奇怪或失望。仿佛在事情尚未做好前，前谈利益分配，不太符合中国人的传统观念。但我想这也真正体现了我们团队间的坦诚。正如昨晚 dingdang 愧疚的说，未能让哪怕一个人满意。网易游戏的几乎所有人都知道，dingdang 做了很多年的巨额奖金分配。他自己分到的不多，尽心竭力，却依然抱怨声四起。这次我设计了股权分配方案，把自己从利益体独立出来，中立的来做股权分配方案，依然很糟糕。唉，恐怕是最糟糕，却最终可以被接受的方案了吧。

新公司应该还是做游戏。网络游戏。或许会沾点移动互联网，但肯定还是 MMORPG 。为这个项目具体立项，我们讨论了一晚又一晚，也是诸多的分歧意见。网易毕业的同学们大多选择了 clone 自己做过的成功产品，有成功的，也有不成功的。但我们不想这么干。作为游戏玩家这么多年，想法太多，也做了太多思考和研究，总应该做一点点新东西吧。

作为程序员，软件架构师，我也实在抵挡不住诱惑，抛弃原来做过的所有，重新来一个新的东西。20 年的开发经历，让我能保持一些清醒的头脑，何况现在押上了十多人的梦想和数年的青春。过去犯过的总总错误，获得的点点收获，都应该能帮助我这次尽可能的回避失误，少走弯路。

明天，开始干吧。

Comments

什么时候开始招人啊？

Posted by: 铁观音 | (66) November 29, 2011 05:13 PM

有需要倒茶或做清洁的吗！

Posted by: ot512 | (65) November 28, 2011 08:58 PM

看你的文章，貌似刚开始创业。我做社交游戏的，目前在做ios game。我创业1年多了，我们可以聊聊，说不定能有一些意见给你。

Posted by: 果伦 | (64) November 18, 2011 01:45 PM

很欣赏博主的验证一关

Posted by: 王朋雨博客 | (63) November 12, 2011 09:00 AM

我觉得代码不应该重新写这样风险很大周期拉长第一个项目应该把风险控制在策划那里

Posted by: chengjienihao | (62) November 11, 2011 01:43 PM

加油，关注！

Posted by: David Wang | (61) November 11, 2011 01:29 AM

祝一切顺利！

Posted by: 陈达 | (60) November 10, 2011 10:56 PM

一个大三的想进孩子路过，衷心希望你们能开创出自己想要的一番天地来..

Posted by: xindy | (59) November 10, 2011 05:42 PM

在红海里成功的概率自然不高，然而只要坚持下去，不断地根据市场快速地调整产品，成功概率能随之提高。公司要能撑到几个版本的产品推上市场就比较理想了。如果在产品成功盈利之前，公司把钱花完了，就需要继续融资，这意味着股份的出让，意味着团队的股份下调，团队的激励受到一定程度的打击。好在他们团队有超过51%的高额股份，应该承受得起两三次继续融资带来的冲击。

Posted by: 六水 | (58) November 10, 2011 10:28 AM

拜读了。

Posted by: Flash技术 | (57) November 9, 2011 07:10 PM

非常好，我很喜欢你的博客

Posted by: 行李箱 | (56) November 9, 2011 07:02 PM

说实话，成功与否只看好50%，成功一半是因为经历了那么多，体验了那么多，产品出来是肯定的。另一半，是市场不如当年，而人嘛，老了经验会足，但体力也会心有余而力不足。

anyway, 还是祝愿你们成功，云风是个中国式john carmack的神话，希望神话能一直继续下去。

Posted by: livid123 | (55) November 9, 2011 04:27 PM

第一次来这里，来看看！

Posted by: 电视棒 | (54) November 8, 2011 11:55 AM

预祝成功，

Posted by: 电视棒 | (53) November 8, 2011 11:54 AM

创业总是有不停的麻烦，不停的前进，不过要加油！

Posted by: YUHao | (52) November 7, 2011 02:33 PM

留言，祝好！
我感觉这事能成。而且把文化做到游戏里面去就更好了。

像仙剑，或者魔兽。

期待云风的作品。

Posted by: 云涛 | (51) November 7, 2011 10:35 AM

赞，outrace 的发言。

Posted by: Anonymous | (50) November 7, 2011 02:34 AM

1 关于股权的问题。别好心办坏事啊。创业团队最重要的是能有人拍板。有1-2给核心的人需要照顾一下想法。其他人都要尽可能做到可忽略。哪有那么多重要的人？哪有那么多人需要你去照顾他们的想法？如果开始都那么吃力，以后碰到困难怎么办？
2 关于产品。对于国内而言，趁着名气在，快速出产品最重要。别搞得1年后才出demo。你有信心，投资者，员工也能跟你那么有信心吗？技术是为挣钱服务的。
3 一样不太看好你们的结果。先选出一个头来再创业。当遇到困难，那个人能背负起大家的期待，能压得住才行。
4 一般而言，创业永远都是不理想的选择。慢慢折腾吧。我也在折腾中，共勉。
5 作为一个程序员，期待你的开发框架

Posted by: outrace | (49) November 6, 2011 11:21 PM

祝福云风，他日如有需要，一封邮件传唤在下，不才定前往效命

Posted by: BeanLee | (48) November 5, 2011 07:08 PM

永远要保持的~~#

Posted by: 孤单 | (47) November 5, 2011 11:46 AM

楼下的不要那么武断，也没有什么是一定会这样一定会那样。成功除了团队执行力机遇等等外，很多时候是靠一些运气。
也祝福云风的团队。
最美丽的逆天无非努力后收获成果的时候，回头告诉曾经看轻你的人。
不过不论你们以前是怎样的成功或失败或者经历过多大的项目做出多大的事。当一切重新开始的时候，初学者的心态是永远不要保持的。
引用《三体》里的一句话，弱小和无知都不是生存的障碍，傲慢才是。

Posted by: 孤单 | (46) November 5, 2011 11:44 AM

云风，祝福你，和你的团队

Posted by: 林国华 | (45) November 5, 2011 01:45 AM

技术出生的一般创业总归要比那种管理的来创业成果可能性大吧。好吧我又是瞎猜的

Posted by: DDR | (44) November 4, 2011 06:35 PM

致云风：借taotaotao 得留言，我也在这里大胆做个预测，这公司肯定失败。原因很简单，成功过的人总以为自己还会成功。也总以为以前的成功是自己的功劳。在中国，技术已经没有门款。真正需要的是创意和执行力，比这个更加重要的是随机应变的智慧。
当然我只是作为一个局外人的直觉http://t.cn/SzbA1j

Posted by: 大力水手 | (43) November 4, 2011 04:26 PM

我在这里做个预测，这公司肯定失败。
原因很简单，成功过的人总以为自己还会成功。也总以为以前的成功是自己的功劳。
在中国，技术已经没有门款。真正需要的是创意和执行力，比这个更加重要的是随机应变的智慧。

Posted by: taotaotao | (42) November 4, 2011 01:02 PM

希望你们那里在神棍节之前有美女加入，呵呵

Posted by: 实木床价格 | (41) November 4, 2011 11:03 AM

我写过10几万行的C++代码，做过非常复杂的项目，却只能呆在一个和自己梦想渐行渐远的公司，何时能让我再次充满荣誉与责任感，去完成一个充满挑战的项目呢？为什么我就无法找到一个像风云这般优秀的团队呢？人生失意啊

Posted by: 吴文希 | (40) November 4, 2011 10:09 AM

风神还处于我仰慕的阶段~~~
真心希望风神能成为中国的卡马克

Posted by: toanso | (39) November 3, 2011 10:52 PM

不知道你们创业团队其他人看了这个有什么感想,但愿他们也都是心直口快的人.

Posted by: laowang | (38) November 3, 2011 06:39 PM

祝福～～希望有朝一日能加入