那些日子（二十）
2003 年 3 月，网易最大的一家风险投资商，新闻集团，套现。短时间内，公司的股价从 15 块以上跌到了 11 块。我想公司那个时候是有许多人感到不安的，毕竟咬在嘴的肉一下子少了一块，多少有些不舒服。接下来的股票执行窗口（按美国法律，公司员工买卖自己公司的股票，必须在限定的时间段内进行，这个时间段被简称为交易窗口），许多人抛掉了自己手上的股票。但游戏部门的人对将来都充满信心。
这段时间，公司又为员工颁发了奖励性质的期权。我拿的比前一年少，dingdang 也是。而游戏部的人多了许多，每个人都有。我还记得那天，CEO Ted 亲自颁发的文件。他头发花白，看起来比实际年纪大许多。人很和善。读到我的名字，当我上去领文件时，特地与我握了下手。当时说了些什么不太记得了，但是他给我传递的那种感觉，影响非常深刻。这是我第一次见他，也是最后一次。
Ted 人缘很好，是慢慢感觉到的。第二年跟 Michael Tong 去美国出差时，有机会拜访了几位跟网易有些渊源的朋友。见面后，大家一定会很关切的询问 Ted 的身体情况。聊起来都会说，Ted 真是个不错的人啊。
05 年底收到丁发给我的 Ted 手术失败的消息时，我正从岩道上下来休整，一下子感慨万千。多好的一个人走了，活着的人更应该保重身体。上海一个同事曾给我转述了他听来的故事，据说是北京办公室的同事讲的。Ted 走的那一晚，他在北京空着的那间办公室的天花板上的消防水龙头突发故障，喷出的水洒了一屋。周一大家得到了噩耗，纷纷说那是 Ted 放心不下，又回来看看了。
五月间，非典袭来。最早是深圳的同学给我发短信，说是他们那的醋被抢购一空，让我赶紧备一点。接下来几天，广州满大街的酸味。我是从头到尾没觉得多大个事儿，每天照样去健身房锻炼，到公司上班。我能理解人们的恐慌，但不知为啥，无论别人怎么渲染，我就是觉得没啥。倒是健身房和公司里的消毒水味道有点不好受。最严重那几天，公司的同事都在家办公了。我家里没有计算机，所以依旧泡在公司里。
这个事件对运营的游戏的影响说不太清，有好有坏吧。大话正处于加速上升期，而在此同时短信方面的业务量在萎缩。游戏部门相对独立，大部分时间，部门以外的人甚至别的部门的高管都不清楚游戏的情况。不然，到 03 年年底的时候，也不会有无线部的头儿违反规定，私自抛售公司股票，最终被美国证监会抓个正着了。
我在 03 年年中的时候，卖过一点点公司的股票，换到一些美圆。很好奇的炒了几个月外汇。读了许多技术分析的书，颇有些心得。大约玩了半年，起起落落，最终赚了百分之二三十，相比同期许多赔了的人，已经是很好的成绩了。但终究觉得无论是外汇还是股票，都只能当玩具玩玩。
炒这些东西，从中找到些许规律，并尽量做出准确的趋势估计，固然可以满足自己的成就感。但那实在是太浪费时间和精力了。人不能把美好的青春浪费在这么点成就感上。
不过一直以来，我还是乐于帮同事做分析，许多人也信任我的判断。只是每每说到自己公司的股票，我只有一句话，要相信自己的公司，自己做的事业。因为自己公司的股价，是股市上唯一能靠自己把握的东西了。
今天，ntes 几经沉浮，再次升到 24~25 美圆（曾经一拆四，相当于以前的 100 美圆左右）。我很庆幸我坚持的理念，把自己大半的积蓄都投资在上面（19 美金，大家都纷纷套现时还继续跟进过，当然是在窗口交易的），它给了我莫大的回报。
03 年的下半年，我们确认要购买一个成熟的引擎制作 3d 项目（不久被定名为天下二）。dingdang 最终选择了 bigworld ，价格不菲。再此之前，我们也和很多游戏公司谈过。曾考虑过无冬之夜的引擎，甚至还联系过暴雪，希望他们把魔兽三的引擎授权给我们开发，结果当然是被拒绝。
bigworld 几乎是最后唯一的选择。dingdang 看中的是他们宣称的网络模块的优秀性能。这是一种动态负载均衡的技术。
bigworld 和别的网络游戏不同，它并不是把地图切分成一个个独立部分分担到独立的进程中去管理。这样比较来讲，bigworld 是以人群而不是以地图区域来分担负载的。举个例子，如果有一大堆人拥挤在一起，那么他们就由一台服务器为它们服务。当这个人群群体向一个方向移动时，那么为他们服务的服务器也会跟着在虚拟场景中移动。只到有人从里面分流出来，在资源允许的情况下，分流出来的人会进入一个新的服务器。
听起来很神奇，bigworld 理论上可以支撑无限大（其实还是有限的，只是比常规做法大几个数量级）的游戏世界。世界间的每个区域都是无缝连接的。因为服务器本就不是按区域划分的，那就谈不到缝了。
我们拿到了部分代码，服务器真正核心的那部分（负载均衡）他们不愿意卖给我们，只是提供了二进制文件。dingdang 读过入手的一些程序，据说代码质量很高。反复衡量后，决定购买这套引擎。我说，其实没有什么东西是绝对神秘的，让我试试，可能可以还原被隐去的代码。
如果允许我接触已经购买的代码，需要签下一份保密协议。这样，我就签了，和许多正式转入 3d 组的程序员一起签的。kyo 也在那时脱离了大话二的开发，进入这个小组。
bigworld 的服务器是用 C++ 编写的，跑在 linux 上。当时只支持 red hat ，而我们公司用较多的是 freebsd 。部分源码缺失，使得移植很困难。我拿到 C++ 的头文件和那些 .o 文件后，发现做个简单的逆向工程，甚至可以把大部分缺失的代码还原出来。隐藏的源码的那部分其实和开放源码的部分耦合度很高，设计上根本不应该拆分开。它们中间有着千丝万缕的联系。部分内部数据结构虽然表面看不到，但是到后来我基本都推测出来了。
由于 bigworld 大量用了多重继承，早期分析还是挺麻烦的。读这些汇编，让我对 C++ 编译器生成出来的复杂的数据结构有了几分认识。几个月后，对于各种形式的 C++ 程序最终编译出来的汇编形式，以及对象的内存布局，我几乎都能立刻在脑海里做出条件反射般的印象了。对着这些汇编码，新写下的 C++ 程序重新编译后，可以做到和无源码的 .o 文件，逐字节一致。
这个工作其实只做了一半，后来公司花了极大价钱买下了全部的代码。只是那个时候我已退出天下组，没有权限去看那些东西了。
从 bigworld 的源代码中我倒没学到什么新鲜东西。那段时间只是把逆向工程当成一件有挑战的趣事在做。做的过于细节，反而无法高屋建瓴的来看 bigworld 的整体设计。额外的收益就是实践了一把 C++ 的对象模型，我想当时的公司里不会有比我对 C++ 语言 更熟悉的人了。
年底，由 dingdang 带队，kyo 我还有老王三个程序，月猫和陈由金两个美术，六个人出发去悉尼接受 bigworld 开发公司给我们做的短期培训，学习 bigworld 的用法。
此行让我感触比较深的是老外程序员的敬业。他们工作很正规，一天八小时都在那写程序，如果没有特别的事情，不会像我们那样在办公室里穿来串去。下了班就准时回家，上班就工作。可以说，一个工作日就是一个，不象我们公司，程序员们相对懒散，除了短期的兴奋期，每天集中精力能写程序的时间远不到八小时。想来这也不是网易一家如此，我见过的许多国内公司都有此问题。所以在澳洲看到的情景给我不小触动。
另外他们的电脑，大多数人都装的 linux ，运行 windows 的机器上没有任何盗版软件。一个个把画笔和记事本用的相当娴熟，因为只有这些是不用额外掏钱买的。
回到 bigworld 的话题上，我学到并欣赏的一点是：他们嵌入的 python ，使用起来非常方便。client 和 server 之间完全屏蔽了网络这个东西。server 的各个进程之间也感觉不到跨进程通讯的存在。这应该算是一个设计非常良好的引擎了。给予了我后来几年独立开发的东西许多灵感。只是隐藏了太多细节，也出现了很多局限性。从我的感觉上，引擎是为特定游戏类型去设计的（或许他们最早想做一个 MMOFPS?），离我们心目中 MMORPG 的需求有一些距离。
后来的发展也的确是这样。可以说，03 年到今天（08 年），网易和 bigworld 公司是一种相互依存的关系。我们用他们的引擎，提出各种意见，找到设计问题和 bug ，反馈给他们修改，一步步的把 bigworld 打造成更适合现代 MMORPG 的游戏引擎。kyo 后来担任天下二的技术主管，坚定着不自己开发服务器的分支版本，一切问题交给澳洲处理的方针。虽然开发过程往往有点憋火，但也保持了最终版本的唯一。最近几天在看《人月神话》，里面提到设计概念一致的重要性，这就是一个佐证。
如果让我主观的评价一下网易购买 bigworld 的意义，我想说，我们其实是花钱雇佣了一支海外军团，帮我们干活呢。
在澳洲，别人公司的办公室里，我跟 dingdang 吵过一架。可能让老外看去有点莫名其妙了。
我说，花了这么多钱，购买这么贵一个游戏引擎，我们就应该在游戏设计上有所突破。既然 bigworld 的技术优势就在于更大的世界，更多的人互动。我们为何不为之实现一个不一样的游戏出来，突出这些特点。而不仅仅是重复已有的网游游戏模式，只是把我们已经做到的 2d 游戏 3d 化。如果不做这些，让我们自己开发一个 3d engine 就够用了，不过半年的时间，我有信心搞定。
大概就是这样的观点吧，具体也记不清了。不知为什么，我们的分歧越来越大。最后，我坐在桌子上一言不发。过了好久，dingdang 心情也平静了些，主动过来向我道歉，为他的态度道歉。这是我们第一次，也是最后一次争吵。其实我能理解他，一如既往。
回广州的一年后，类似的问题我和叶航也争过一次。慢慢我就明白，永远不要对别人的项目指手画脚，当局者未必迷，旁观者未必清。有什么事情自己有想法的话，最好的办法是自己去做。
在我们一队人去澳洲上飞机的那一天，还有一个有趣的小插曲。当天公司的中层人员都被安排去参加一个管理培训。虽然我手下没有一个兵，可也被安排去了。
估计是丁磊故意的，dingdang 我 还有张金等五个人被分到一个组。培训课上做了一个小游戏颇有意思，培训结束后，我们还热烈讨论。真的是可以看出每个人的性格来了。有兴趣的同学可以找人做上一次。
游戏是这样的，五个人被发了五张纸。游戏开始后，大家阅读手上的纸，并努力完成游戏。这个游戏需要五个人合作，但不许语言交流。信息沟通只能靠传字条。便签纸是可以无限取用的，但是每个小组只指定了一个人可以向任何一个人传字条，而其他人只允许向他传。
我们这一组，这个关键人是张金。游戏一开始她就收到了大量的字条，忙个不停。
我拿到的纸上什么字都没有，只画了五个奇怪的符号。我觉得其他人也应该是如此，我们借助张金传递着信息，想弄清楚别人手上都画了些什么。大家都在猜测这个游戏到底想让我们做什么。很快我们就达成了一项约定，在字条上写上 to XXX， from XXX ，让张金负责转发。比如我想问 dingdang 点什么，就写上 to dingdang from 云风。
一开始我在字条上写了好多，写了我看到的图案，还有我的猜测。写了很多字，比如，假设游戏需要我们找出所有的图案，我们应该怎么办；假设游戏需要我们找出一个特别的图案应该怎么办，假设游戏需要找到某个人手上一个特别的图案应该怎么办……
而旁边 kyo 的组没多久就完成了游戏，相继还有许多组。我们这里还一筹莫展。
我是颇为着急，写了个字条给张金，让她把所有手上的条子全部给我。因为我看她在那里一边分析着手上的情报，一边帮其他人传递，实在忙不过来了。dingdang 也在那边沉思，不断的找张金要新的条子。我想这么下去也不是办法，索性一个人来做算了。
当我对比了所有人的字条，艰难的从杂乱无章的各种信息中判断游戏的真实意图时，我发现每个人的图案都有一些共同点。如果这是有一道智力题，那么就应该是找出大家公有的部分了。但是老师不理会我的结果，直到 dingdang 最后也做出了判定，才结束了游戏。
游戏的谜底原来是这样的，dingdang 那张纸上除了五个图案外，还有详细的文字解说。明明白白的写着，找到五个人手中共有的一个符号。
老师向我们解释，其实这个游戏中每个角色都是有象征意义的。拿到 dingdang 那张纸的象征着老板，他知道目标；负责中转的人，张金那个角色，相当于管理人员，她负责跟员工沟通；剩下的三个人，就是公司的员工，他们负责实现目标。
在游戏中，dingdang 始终没有想到，别人其实都不知道游戏要干什么，他以为大家手上均有文字说明。认为只要通过张金，最后总能有一个人完成游戏。而我当时所想，就是大家和我一样，都只看到一堆莫名其妙的图案，我们的目的是猜测游戏目的。
kyo 那个组之所以完成的快，和 kyo 的第一张字条分不开。kyo 明确的写道，我不知道我要做什么，我的纸上只画了这些……。并且他不厌其烦的把这段话 copy 了 4 份，转发给每个人。当“老板”得到这个消息后，再向“管理人员”要求把所有信息转到他那里，很顺利的就找出了答案。
真是可笑，我们这一组，做如此要求的人却是什么都不知道的我。
这个游戏教会了我，让一个团队有一个明确的目标是多么的重要。由于信息不对等，每个人看到的东西都不一样，想的也不一样。我们在团队合作时，沟通胜过一切。说出你之所想你所知，了解他人之所想所知，道理很简单，做起来很难。
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Comments
我喜欢云风的作品...不要因为别人怎么说，就象当初喜欢易中天的品三国一样
那些乱咬之狗随处都有
Posted by: panzhiqi | (42) June 5, 2008 03:18 PM
呵呵
象big这种就喜欢酸人家诽人家的人实在是哪都有啊
Posted by: 白菜 | (41) May 27, 2008 10:31 PM
云风在技术上面是很强，不知道有没有容人的雅量呢？
Posted by: 亮 | (40) May 27, 2008 12:31 AM
有什么事情自己有想法的话，最好的办法是自己去做。
很久以后才明白。
Posted by: 王者之剑 | (39) May 24, 2008 01:55 PM
big可真够义愤的:-)
不过来看《那些日子》的朋友都是抱着读故事的心态的，至于阅读中字里行间受到的正负面影响或启发都是对读者个人而言，何况不少朋友本身都是“高人”和“成人”，都能对自身负责的！
言辞太过偏激了，呵呵。
Posted by: JackH | (38) May 22, 2008 12:34 PM
我觉得有实力的人，骄傲专横一点很正常。没看DOOM启示录里面John Carmack不也是靠专制管理ID
Soft嘛。虽然云风不及JC，但做出来的东西一些技术上的突破，大家有目共睹。可能只有这样的心态加实力才能在技术上有所成就吧！
Posted by: sword007 | (37) May 22, 2008 11:06 AM
非常非常赞同big的说法。除了第一段看不懂。
从那个“纯手工”的网页开始就看云风的网页了！一直没有发言。
因他自己有很多优点（我没认识他，仅从文章中认识），所以才有今日的成长。另一个原因，是他的运气。他似乎“没有领导”管他的！真的令人羡慕啊！然而，有好处也有坏处：没机会领悟另一种道理。
Posted by: asuo | (36) May 22, 2008 12:11 AM
非常赞同big的说法.不顶不行
Posted by: ddk | (35) May 21, 2008 02:24 PM
to：big
你高兴了？你满意了？现在云风不写了！
我来这里是看云风的文章的，不是看你高谈阔论的！
通常用高的标准要求别人比较容易，那你自己又怎样？最后你也就是个假仁假义伪君子！
Posted by: 不空 | (34) May 21, 2008 10:01 AM
我觉得很奇怪，这里是云风的Blog，这里也仅仅是纪录云风的一些想法或经历而已，BIG不喜欢他的言论，你可以不来看，估计看到他的BLOG的人都应该有自己的判断力的。觉得被误导就不要看了，何必去盲目指责呢！或者因为想标新想出名么？那么表现出你的技术能力出来看看。
Posted by: foxer | (33) May 21, 2008 08:40 AM
这个游戏给我的感觉还真是悲观啊，借用爱因斯坦的话，上帝真的在玩投骰子：|，在信息无限的背景下，任何人通过掌握的有限信息而做出的决定都是不可靠的，局部上的看似正确的决定从宏观上看可能是错误的……
Posted by: coolwind | (32) May 21, 2008 01:00 AM
呵呵。今天到这里写完是老早就想好了的。有点可惜的是少写了几个人，tommy, angel 等等。
原本各想好一段故事，但是后来发现不太好插进去，有点抱歉了。
至于对我个人的很多观点做法的争议，从没有这个 blog 的时候，我常泡的论坛里、留言本上、直到这个 blog 。所有的帖子我都没有删，以前的可以翻出更多来 :D
早几年我还喜欢跟人争论，现在都无所谓了。
说出你知道的，是自己能做的；至于听者是否认同，就是别人的事了。力图说服他人，除非有别的原因必须做不可，不然是很没有意义的一件事。
@Jai,
我机器上还有张在悉尼那张办公室拍的开发者签名 辐射战略版 的包装盒 照片:D Micro Forte 的作品哟。记得展览柜里还有软盘版的游戏。
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| (31)
May 21, 2008 12:35 AM
晦气，皆因有狗乱吠，云风漠然封笔，命也。
窃以为
似水年华，催杀多少英雄。
却道是
流言疯语，尽伤你我之心。
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| (30)
May 21, 2008 12:03 AM
Big話里全是臆測假設的情況，捕風捉影、上綱上線。你是娛記么？看個技術手記都能想到共產黨？
如果你要說云風這個人不好，那你拿出你和他在現實中交往的事實細節來證明。
光憑他寫的事兒來你就能無端冒出一肚子腹诽，你的想像力未免也太豐富了。
Posted by: 七生 | (29) May 20, 2008 11:50 PM
你说的很对
Posted by: sboy | (28) May 20, 2008 10:34 PM
big 中毒了。
Posted by: lk | (27) May 20, 2008 09:45 PM
其实很早就看云风的文章了，很多时候云风的文章是这样的风格，无论是技术文章还是这些“日子”，都是在说我怎么做的，但没有在说遇到一个问题，要这样做。这里面他也没说自己的做法就绝对正确。这篇日子里讲到了争吵，其实，我觉得挺好的。只有真心关心一个产品时你才在意它，才会提出想法，也只有在意一个产品时，才会小心翼翼，两种方式来自不同的性格，争吵在项目中应该是少不了的，也只有这样才能找出合适方式来解决问题或完善产品。至于说云风的文章忽悠人，我觉得说得不恰当，上面说了，云风的文章只说我怎么做，或是我做了什么，没说一个具体问题要这么做。读者完全可以自己决定听与不听。初学者看云风的一些文章可能会不知所云，但觉得“自卑，恐惧，手足无措”，那只能说读者找的资料不适合自己。网上大把给初学者学习的资料，学习应该循序渐进。开始想学游戏开发时，也曾好高骛远的在网上找一大把文章，看得云里来雾里去的，但只要喜欢，就会慢慢去找,从深的知识点找到浅的知识点，渐渐学的也就多了。至于说云风带手下的，呵呵，我不知道，不好发表:)
Posted by: zen_yue | (26) May 20, 2008 08:52 PM
看了云风的那些日子系列，我觉得他不仅是技术上是在逐步增长，而且在做人、做事上都是一步步的在成熟，一个很自然的成长过程，实在看不出来BIG兄所指的意思，哈哈
Posted by: 风舞影天 | (25) May 20, 2008 08:50 PM
哪个游戏本质是：每个接到信息的人清楚1。有信息中转人！必须通过这个人将信息发出给其他人！2。必须如实将自己知道的信息发给其他人，才能知道未来将怎么做！
我猜测可能彼此不够信任或者不够简单~
Posted by: 张胜 | (24) May 20, 2008 08:16 PM
big的留言说的不清不楚，我就不明白了，看客也是有思想的，自己会思考，如果只是抱着看看的态度，那也无所谓是否受影响。你如果是了解一些内情，那就说清楚，没必要在这里误导大家。
我也是觉得云风的很多技术文章理解的不清楚，包括云风的那本书，但是那不是自己涉及的领域，也无所谓理解清楚与否。但是那种态度，积极的态度我觉得还是有很大的正面影响的。
应该客观点。
Posted by: 啃饼 | (23) May 20, 2008 07:52 PM
原来Kyo是天下2技术主管，怪不得整天看见他和server team的1号在说话。
他英文还算很好，全程用英文对话经常还收到他发的英文寻求support的信。
国内好多其他公司都是发中文信过来，让上海的office先翻译再传递到这里的开发人员手上。
Posted by: Jai | (22) May 20, 2008 07:48 PM
BigWorld的技术其实是MicroForte这个公司为他们1999年开始制作的一款MMOFPS游戏开发的引擎和开发工具。当时这款MMOFPS背后是有微软为了Xbox live投资的。但是最终微软选择了Halo（同时投资了好几家公司一起做MMOFPS，最后只选择了最好了，微软果然有钱）。
MicroForte在微软停止这个项目以后一度遇到困难裁员了70%，好在引擎和开发工具在游戏开发前就已完工，后来还不停完善。结果就将这些引擎工具打包来卖，没想到竟然还卖得不错，MicroForte就干脆将其在悉尼的工作室另外成立了一家公司。公司名就以这个引擎技术命名叫BigWorld，所以后来中国的游戏公司只知BigWorld不知MicroForte。
我2002年的时候和云风那个月在北京侠客行有过几面之缘，不过那时候还不是程序员。当时的同事lulu现在据说就坐在云风办公桌的旁边。2003年回来澳洲继续读大学，没想到云风也来过悉尼，可惜未能见到。现在刚入BigWorld不久，一直在都有在看云风的blog。
知道这个blog还算机缘巧合，申请BigWorld的时候想知道国内游戏界对他们怎么评价的，就google到这里。在之前的blog看到过云风对BigWorld的一些评价，我还特地在面试的时候和server team的3号讨论过，他说确实一开始引擎是FPS向，在这几年和NetEase不间断的合作中已经改得更像WoW那种传统MMORPG的游戏类型引擎了。
那天看到公司有人进入天下2的close beta，就驻足看了一会，觉得真像WoW，还有点轩辕剑online的感觉，那个场景就好像符师在冬泉谷。
不过感觉天下2的游戏内容或者游戏方法上突破不大，很多地方都在尽量靠近或者模仿WoW。其实我觉得这样不是很好，为什么不开发出一点自己的风格出来呢？
其实当初在看BigWorld引擎的那个演示FantasyDemo的时候，发现他们的游戏方式其实不像传统的MMORPG那样选中目标再发招，而是有点像Diablo那种，魔法不是对目标打，而是扔出一个火球砸出去，就算没打到人打到地上也会震伤旁边的人，而物理攻击则是鼠标点的挥击（怀疑这样物理系的打人也太累了）。
也许当初引擎是做MMOFPS的关系才会有这样奇怪的演示。后来就在想，其实引擎既然这样实现了，游戏为什么不这样做呢，也挺好玩的，Diablo CS这种游戏不是也很多人喜欢玩吗，既然EQ这种模式可以中国化，现在国外最流行的MMOFPS也可以中国化吧（不过国外的MMOFPS都是在游戏机上，BigWorld就有专门针对主机的一个套装）。
哈哈现在虽然做了程序员但是脑袋里却也还是往策划的方向去想，果然是改变不了。
Posted by: Jai | (21) May 20, 2008 07:45 PM
才注意到这里..
所说的云里雾里令我感觉你是很强很暴力..
体验中....
Posted by: Jsp | (20) May 20, 2008 07:14 PM
big直人快口，评价似乎很中肯，只是语气稍显偏激，算是逆耳之言。技术文章cloud只是以客观角度探讨个人观点，看客觉得好的拿来用，谬误之处好心的话纠正就是了。
或许有天你们会成为莫逆之交也说不定啊:)
Posted by: adon | (19) May 20, 2008 06:28 PM
呵呵，第一次看到砸场子的，不过其实我倒没有发现你说的那些情况，除非这位是内部人员。不知道你有没有写过技术类blog，要把想法写清楚，又要考虑是否设计一些公司机密，实在是有困难的，很多时候，得靠悟
Posted by: 天堂的隔壁 | (18) May 20, 2008 06:09 PM
big 说的有点过火了哦。
其实，人这文章很明显是在写自己过去的一些事。又不是什么技术文章 你说
“你觉得lua好这个，我就觉得你着墨不多，”
这个不合理啊。
Posted by: hello_world | (17) May 20, 2008 06:07 PM
这篇这个游戏总结收获较大。
Posted by: luke | (16) May 20, 2008 06:01 PM
有人来踩场了！不过big老大！你好像找错人了，这里的叫云风，不是云峰！
Posted by: joe wulf![[TypeKey Profile Page]](https://blog.codingnow.com/nav-commenters.gif)
| (15)
May 20, 2008 05:55 PM
有指责了，我也想知道云风是怎么回应的。
Posted by: Anonymous | (14) May 20, 2008 05:43 PM
搬板凳看热闹.
Posted by: Listener | (13) May 20, 2008 05:09 PM
感觉云峰的风格像共产党，总觉得自己的是正确的，认为自己会比别人思考的更好，喜欢代替别人思考，比如说，你只管给我打工，什么工会的不准搞，现在呢大上大下的搞什么劳动法，因为开始打工的人老了嘛，他代替别人思考（也许很多是老生常谈，大家都知道）。大上大下，大鸣大放的，按照你的作，不需要原因。和那个什么股市有风险教育股民的感觉差不多，你要不听我的，我一脚把你踢到水去，你看，我说股市有风险吧。我不是很喜欢这种总有人干扰的风格，我觉得只要把最精要的有问题的说出来就可以了，这个才是最主要的。大家把自己对最精要的谈谈看法争论一下就可以。对于具体的东西，个人风格强调太多影响效率。应该允许别人有犯错的机会（当然可能这个项目本身就不是锻炼人的，或着说只是锻炼你的，因为你经常承诺你半年就可以搞出来个新的什么，没想到累死了手下没练手的，太低级的技术不能锻炼，你的手下流动性太强，根本没有稳定的队伍，或者根本招不到素质好的人，谁说一出就要出精品？优化不需要开始就做）呢）。不然还要内省干什么（当然也许你的手下根本不会内省，也不知道内省，只有靠外力强迫，那的却是没办法，所以你只好做共产党）。你不过是用自己的内省后的老是教育新人。这的却是很郁闷的事
你要玩过游戏就知道，老是有个人在旁边指导你怎么过关，怎么样更好，更优秀，其实没那个必要。最讨厌的还是有人用手在你屏幕指指点点，不仅遮住了视线不说，结果人死了还不知道怎么死的。
玩的人怪指的人罗里罗嗦的，屏幕挡住了。指点的人觉得玩的人蠢头蠢脑的教着做都不会。职业选手不需要有人教他怎么具体去干，只需要点一下怎么干，为什么这么干
他为什么不这么干，是不是知识缺陷
比如说，你觉得lua好这个，我就觉得你着墨不多，深度不够，说服力不强，相反很多细节性的，具体性的没有说服力的例子很多，这些看起来不错，但是我觉得这个说lua好有点更多的像是噪音，没有达到形而上的水平，会干扰别人。甚至难以打动别人。为什么说lua,因为你觉得好也是逐步的，你肯定要求手下的也用，结果肯定有人用不惯，思想转不过来。
还有你自己去实现lua之类的，怎么实现的辛苦之类的，而且用在产品上，不知道你头上有没技术总监，对你是否有指导（也许163没有吧，可能还没到这个技术需求层次？）？有没必要以及是不是锻炼的双重标准
不知道这个算不算show给下面的鸡米看的，而不是项目真的这个很重要非他必须的。定制当然可以，真那么厉害，为何不直接裁剪lua?你别给我说困难重重，不如重新写个快。
你要是在linus手下，别人肯定直接拒绝，某天突发奇想设计新的接口，怎么好，没用。人家否定的是“我最行”的态度，以及build from scrach的风格，你这种风格让别人根本没法开展工作。是个人英雄主义。
我觉得人家更多的是被你忽悠傻了。
也许你喜欢的就是这种高处不胜寒的感觉。表面上做出一种古道热肠的样子
但我觉得你不是正经做技术的风格。让别人围着你转，而不是协同或者你为别人转。你有意无意的创造着坏的环境并彪炳着个人的印迹。如果你负责patch,会不会每一个都写上signed by yunfeng?
我的观点是在你手下的人少听你的忽悠。因为大多和项目其实无关,反而年轻人容易产生自卑，恐惧，手足无措等不良心理。你看人家mailist讨论的都是什么。
你这展现的不是人格。都是一些让人很讨厌的风格。
没有你更上层的技术总监压制你这种风格倾向，我真的很奇怪。也许你一直是项目老大？
Posted by: big | (12) May 20, 2008 04:48 PM
@Kxjiron
太过奖了。
外汇我玩了将近一年，2,3 万美圆赚了几千而已。具体数字记不清，因为出国几次都用掉了。不过这个东西是我觉得唯一可以靠技术分析控制的。从玩的角度看比股票有趣的多。但是太消耗精力了。
ntes 持有的时间长主要是我懒，想不出什么花钱的地方。持有别的公司的股票我不放心，就留了自己公司的。美国的股票我玩过 3 个月，玩玩就好了。倒是 short 九城的小赚了一笔，有个几万美圆吧。
基金的退出完全是因为我一个朋友找我借了一大笔钱救急。
所以靠炒股炒汇这些赚钱并不是难事，只要你把他当数字游戏玩，懂得资本管理，心态好，很容易的。只是赚到了钱意义不是很大，做起来没多大意思。
另外，世界每个角落都有脏的地方，网易也不例外。自己心里明白就好了，没必要写出来给它们定性。很多时候，好事和坏事，好人和坏人，之间的界限是非常非常模糊的。我想人活着应该更积极一些。
Posted by: Cloud![[TypeKey Profile Page]](https://blog.codingnow.com/nav-commenters.gif)
| (11)
May 20, 2008 04:19 PM
管理培训游戏很好玩，映射了现实中的管理沟通。我想起来去年我们公司的一次拓展培训中，也有个游戏与此类似，也是管理沟通方面的，但是没有这个深刻。不错的游戏，很有收获！
当时那个游戏是我们人员分成两队，一个教练发给每队一张纸，教练发出指令，比如，“把纸对折”，这时允许每组经过沟通后，派组长去询问教练一个问题，只能询问一个问题。教练对超过范围的问题可以不作答。通过几个回合，看哪一队最后折叠出来的纸的形状和教练要求的最为接近。有时一个问题问不好，就离答案越发远了。这个游戏主要考察的是团队合作和双向沟通。而教练就相当于老板或领导，他只负责发号施令，而甚至不清楚下面的人究竟明白了没，而组长相当于管理人员，他要主动去和老板确认，将细节询问清楚。在此之前，他可能需要大家——员工的沟通和支持。
Posted by: heidixie | (10) May 20, 2008 02:20 PM
cloud兄非常之强，偶无数次被打击哇，
1 每天1篇的速度，而且从不间断
2 锻炼骑车攀岩之兴趣
3 知识面宽，跨平台，逆向工程想玩就玩
4 对技术追求美与极致
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5 外汇半年能20-30%，过强了吧
6 nets 能持有如此之长
7 06 年能退出基金
。。。。
不过，比较遗憾的是，cloud兄还未结婚，未有妻儿需要照顾，故能非常专注，未来日子里的思想变化也许更
有趣。由于是纯粹的局部的脑力思考者，你是否对自我的理解，对事物发展的理解是否过于正面。是否是隐藏
了大量的制作过程中的困难，挫折，由于利益分配上人性的自私，攀比，导致合作人员无动力，合作难以进行
或是由于权力形成的阻碍等等问题的解决未描述，我更希望看到cloud兄对这些东西是如何理解的。
最后有一句感触: 失败各有各的不同，成功却都是有种种相似。
Posted by: Kxjiron | (9) May 20, 2008 02:19 PM
继续潜水……
Posted by: killy | (8) May 20, 2008 09:50 AM
沟通胜过一切。你的回忆对我们后来者很有意义，谢谢！
Posted by: 顽石 | (7) May 20, 2008 09:12 AM
为什么我得到的验证总是:
为了验证您是人类，请将六加一的结果（阿拉伯数字七）填写在下面：
就没有其他变化么？
另，这个游戏很像那个孤岛求生的拓展训练项目，都是想办法沟通整个团队，统一大家的目标。
Posted by: yayv | (6) May 20, 2008 09:12 AM
支持！很真实很生活！
Posted by: sky | (5) May 20, 2008 09:03 AM
一个个把画笔和记事本用的相当娴熟
我们其实是花钱雇佣了一支海外军团，帮我们干活呢
hehehe
其实有时候那些管理培训的小游戏还是相当有深意的啊
Posted by: nothanks | (4) May 20, 2008 09:02 AM
这个游戏最邪恶的地方就是没有说明自己的字条可以让别人知道，而一般人都以为是不可以的。
Posted by: joe wulf![[TypeKey Profile Page]](https://blog.codingnow.com/nav-commenters.gif)
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May 20, 2008 08:32 AM
我每天都来看。已经是我每天上班的第一件事了。
Posted by: Anonymous | (2) May 20, 2008 07:42 AM
沙发可以坐不
Posted by: bovgrey | (1) May 20, 2008 01:55 AM