今天见同事贴了张照片，是网易大楼前有人拉横幅声讨“一元购” 这个产品的。
我之前没有听说过，上网搜了一下，发现最近搞这个的满多。大概就是说，每个玩家出一块钱买一个很贵的东西。然后系统把这些人凑在一起抽签，抽到谁谁就拿走那个东西。
比如一部手机卖 5000 块，有 5000 个人想买，一个人出一块钱，最后也只有一个人拿到货，其他人都损失了一块钱。
这不就是卖彩票么？
当然凑不到 5000 个人也没关系，系统（庄家）可以买走大部分票，这并不影响个人参与者中奖概率。当然，前提是庄家没有作弊，抽签是公平的。
经过数个月的沟通，丁终于理解了我的决定。在杭州 7 楼尽头的 CEO 办公室里，我接过了老丁送给我的一盒月饼。我给他分享了我最近在野外攀岩的一些视频。老丁打趣说，今天，Jobs 退休了，你也退休了，我还得坐在这里。
2011 年 8 月 25 日，我的离职申请上签上了丁磊的名字。
在网易 10 年半了，和一帮网易的兄弟们相聚甚欢。2001 年 4 月 8 日，在广州 36 楼办公室办理入职手续的镜头仿佛就在眼前。我甚至还记得当时办公室的摆设。那一个个鲜活的人还坐在那个位置，我记得前台的金鱼缸，入门处的植物，办公室的落地窗，窗外环市中路上火柴盒般大的小汽车。
接待我的 mm 学艺，应该还在公司吧？她帮我租的房子住的很舒服。安静的旧楼藏在街道深处。房东两位老人很和蔼。清晨的阳光照进主卧，窗外是一片绿色。
公司的快餐是订的楼下的蓝与白，12 块的人均标准可以吃的很好。在休息室里财务部门的美女们热情的和我聊天。嗯，八卦新闻总是很多。那时，我在大家的眼中估计是个初入社会的大孩子吧。
人生就这几个十年，我珍惜这其中的点点滴滴的时光。和朋友们聚聚散散，不曾想过自己离开的情景。但天下无不散之宴席，能够这样开开心心的分手，也是相当难得之事。
我对身边的人充满感激。网易是家非常不错的公司。我们一起做成了一点事情。这和与之奋斗的所有人都分不开。丁磊，叮当，都给了我极大的信任和支持。私人交情上，我们也有相当的感情。我与网易的情谊难以割舍。不同的人，即使有一些理念差异，也能求同存异。我认为他们的不同时期的不同决策在特定角度都是正确的。我也感谢网易这个由大家共同建设起来的平台，虽说总有些不尽人意的地方，但我认为在各位的共同努力下，已经做到了能够做到的足够好了。
这次离开，是我个人最近一年的愿望，思考了很久，并非因为人。先前也担心被误解，全程都在很低调的推进。最近突然在网上传出各种消息，让我领略了信息传播中的失实。我们都知道一个游戏，让一队人排队口头传递一个故事，当传到最后一位时，已经完全不偏离了最初的事实。让我觉得有必要做一点点澄清：
10 年前的今天，我在广州 36 楼办理了入职网易的手续。
这些年陆陆续续写了很多，原本计划在今天总结一下，突然又没有什么感觉了。入职第一天，肖海彤是我的引路人。他私下跟我说，我们没有那种灌输式的入职培训，我知道你也不喜欢那样。很多企业都喜欢那种洗脑式的培训，网易还没有。不过员工手册可以拿去读一下。
多年之后，我在杭州。阿里巴巴是我们的邻居。屡屡听到有入职阿里系的同学说起他们冗长的入职培训，我脑子里总会闪现出“洗脑”的字样。但是念头挥之而去，我知道这是个可笑的想法。如今，我们的新人培训也有至少两天的课程了。如果是毕业生，还会安排拓展。我在广州也做过拓展的领队，那次基本上大家觉得辛苦的运动都会推我上去。当领导的话，必须身先士卒。如果你不愿意做的事情，怎能要求别人去做。写到这里，我想起了莱因哈特。
无论做何项目，我都不希望那个主持大局的人只是指手画脚。如果是程序员，那么就应该保持贡献代码，而且是超出整体质量的代码。这么要求，或许有些固执。但我偏执于坚持对那些付出努力坚辛只为了有朝一日摆脱当下状态的人保留一丝轻蔑的态度。所以，当有不熟悉的同学问起，“你现在还写代码啊？”，我只是一笑，“当然写，三天不写就手痒了”。如果有更多任务要完成，我会分出工作以外的时间去做。而不压减编码第一线的时间。
今天晚上 18:00 准点去一楼食堂吃饭，结果队伍排到了门口还打了个圈。花了 20 多分钟才领到口粮，回头一看，队伍并没有减短。看着前后都有同学抱着 PSP 狩猎 MHP3，我有点后悔没把 PSP 带下来了。
从这几天的经历来看，我们公司食堂的处理能力应该是够的。从 17:30 到 18:45 基本能处理完 600 号人的进食问题。也不能完全怪发放食物的带宽不够，经过一个月的观察，这部分可以优化的余地不大。而且我认为优化的意义也不大。
那么怎么才能减少这么多无谓的排队时间呢？粗看可能性不大，但仔细想想，如果把眼界放宽到整个系统办公楼运作系统，应该是有可能的。
在不提高食堂带宽的前提下，如果用户随机抵达，理论上队伍总会排到 200 开外。并不会在某个特定时间点减少（只有等到最后队伍才可能逐步缩短）。但我们其实可以把排队时间挪一部分到食堂外面的。行政部以前分发过通知，安排各个部门错开时间用餐也是这个想法。
今天一边排队，一边跟前后的同学讨论是否有可能利用软件来节约大家的时间。
这段时间除了忙项目外，还在参加游戏部门的程序技术评审。我是 6 人评审委员会成员之一。
这项工作逐渐收尾了，所以随便写点东西总结一下。只是我的个人想法，不代表任何其他同事和公司。我想我们尽量做到公平公正，这个是努力方向。至于公开…… ，好吧，现在还做不到，未来争取吧。写这篇东西，算是私下为“不公开”开一个小口。
在我看来，网易的管理一直都是稍显混乱的。管理层很薄弱，相比公司更重视研发技术，管理方面要差的多。对于开发人员，尤其是程序员来说，许多人甚至喜爱这种感觉。这就无法评论其好坏了。这五六年，隐约感觉管理层想逐渐在制度和管理方面正规化，做出一些改变。确实有许多改变在逐步实施，也有不少同事对此郁闷甚至失望。我觉得作为一个公司的灵魂，在重视技术方面我们不能抛弃，否则就不再是原来的网易。这次大规模的技术级别审核评定，也是肯定这一方向的。
以前 popo 有一个内部版本很好用的，可以方便的查到同事的 popo ，并且建立联系。后来为推广 popo 取消掉了。今天，公司内部又重新推内部版本。当然，client 是没有新做一个版本的，只是换了一组服务器。用公司 email 帐号登陆。
接到通知后，我登陆了新的服务器，发现居然联系人里空空如野。心中暗骂，真是太白痴了。
就算没有一个分好组的检索名单，总该提供一个机制，可以让我提交一下原有的 popo 帐号吧。只要每个人都登记一下，服务器完全可以自动建立起原有的联系人关系网。这不过是一个程序员半天的工作。而现在呢，我不断的收到请求添加联系人的广播。试想，公司 2000 多员工，平均 50 个联系人。每个花一分钟时间重新建立联系，这可是 10 万分钟的时间。超过了一个人年。这还没有算重新建立工作用的群（群本身就是一个很傻 X 的设定，只需要比较一下 twiiter 的机制就明白群这个东西多么白痴了）用的时间成本。
据说公司的 OA 系统是买来的。不知道是谁做的，反正一刹那，我想把这帮人拖出来打一顿。好吧，我不够淡定。
一直以来，这套 OA 系统只支持 IE ，还需要装个 ActiveX 控件才能得到完整的特性。怨声载道啊。这也就忍了。https 的证书没配置好，每次都要求确认一下。我觉得吧，公司还不至于花不了这点钱弄个正式的安全证书。罢了，这也忍忍。
这两天做招聘面试的流程。我的面试记录是写在纸上的。辛辛苦苦的把几份都录入到 OA 系统里。然后电子流程走了一圈。因为到某个环节的流程错误，被退回了。
结果，我输入的面试记录全部被清空了 ！现在要重新敲一遍。
昨天在北京，去 douban 的同学那里蹭饭。youdao 的同学也在。
席间，我们谈及了 youdao reader 和 douban 9 点。
我个人是 google reader 的忠实用户，就和许多 qq 用户认为，他们无法更换 IM 的是因为建立在 qq 上的社交群。我也承认，短时间我无法从 google reader 迁移到 youdao reader 。因为我实在是太依赖 google reader 的 friends share 帮我节省的大量时间了。
当然，这并不妨碍我给 youdao reader 提出我的建议，希望他们可以做的更好。去年用 email 写过一次，昨天在飞机上又想了许多，下了飞机便又给 zhoufeng 同学写了封 email ，整理了我的思路。
况且，说到用户迁移，我曾经使用 qq 五六年，在上面认识了众多好友，其结果是，我还是很自然的在 5 年前逐步放弃了 qq 。别轻易下结论说不可能。
在 QQ 增加所谓“群” 这个功能之前，我就不用 qq 了。（所以找我要 qq 号的朋友不要再问了）
但是“群”这个讨厌的东西，总是阴魂不散的游荡在我的网络世界里。
今天在 twitter 上看见 Fenng 说 “我真受不了我可爱的同事们了，你们就不能不用"群"啊? 这是 IM 工具最烂的一个设计。除了浪费时间，还能干什么?” ，真是心有戚戚啊。
当然，人和人对事物的看法见解是不一样的。物以类聚、人以群分吧。我还真见过真心喜爱“群”的同学，大体上和 xmpp 同学以及Fenng 随后的发言一致。虽然分享“小笑话、新闻链接、有趣的小图片” 我觉得应该属于 google reader 的事情，
popo 作为网易内部交流工具，当初设计群的时候，我是发过言的。情况大致是这样：
在 google reader 上看到朋友 share 的一篇 "平等?" ，恰逢周末，可以接下来闲扯几句。
对于所谓民主、自由、平等这些话题，我从来都不愤青。所以在我的 blog 上也看不见此类文章，不是我不敢写、不愿写，而是我觉得那些问题过于复杂，尤其是在读了些许历史之后。上篇 blog 用了 ”平等“ 这个题目，其实不完全是想谈 "平等" 这个概念，是因为我不知道该用什么样的题目表达我的意思。
yeka 写了一篇"通向自由的必经之路——自律——平等" 引述了蒋纬国的一段话，”不论是谁，稍稍有权威后就开始耀武扬威了“ 。其实，未必是"耀武扬威"那么霸道而另人生厌。稍有涵养的人也不会如此。只是有些人表面上和颜悦色、骨子里的独断和自负却是不经意间流露的。这是我想说的：无论人站到了多高，都需要时刻自省，并理性的倾听。
过年在武汉时，和博文 的朋友一起吃饭。周老师 问，你在网易那么多年，说说网易的文化吧。
一时间，我不知道从何说起。网易从来没有一本如职培训教材上条条款款写明所谓公司文化的。也没有什么人认真总结过。我想，每个网易人心中都有一份网易文化的定义。
如果让我说，第一反应是，网易重视技术人员。通常在 IT 的创业小公司中，这种现象比较常见。网易已经不算是小公司了，坚持这样比较难得。这倒不是因为丁磊有技术背景，我想更多的是，网易在几个关键时期，都是技术人员起了重要的作用。公司善待技术人员，算是投桃报李了。这是公司的一种发展偏好吧。
网易在做重要决策时，往往显得谨慎小心。不够大气。往往比别人慢一拍，且少有破釜沉舟的投入。这是几个公司高层性格的体现，物以类聚，人以群分，所以这也影响了许多员工。这似乎成了公司的性格，因此，也有性格不合的人离开。
能称之为文化的是什么呢？我拿不太准。或许，追求“平等”，勉强算的上吧。
明天就是五一假期了，同事都已放假。我不打算在假期加班，因为加班也无事可做，手头上的工作都需要与人合作。
前几天和新同事吃夜宵，大家聊的异常兴奋，我也忍不住开始想当年。当年那些美好的日子，记忆已经很模糊了。我想再过个两年，估计我都不能准确回忆起那些曾经对我影响深刻的日子准确的时间。是时候记下点什么，对自己是一种纪念。
我这人有个优点，选择性记忆，那些不快的回忆很容易随风而去。活在我记忆中的人们，对他们只留下感激。我也曾经爱写日记，很早我就写电子日记，记在自己的机器上，PDA 上，当我有一些不愿意再回忆的事情时，我会个将整个文件加上密码，长长的一次性密码，保证自己只能记住一小段日子。当这段日子过去，密码就消失在记忆中。然后再也打不开这些文字，等到下次更换硬盘，无论我多么的想再看一眼当年的自己，也无能为力，只好把加密过的文件删去。
我想我就是这么成长过来，没有什么挫折的感觉被反复咀嚼，都已经抛在脑后。生命中没有什么不可以失去的，这个道理很早就明白了。我曾经懊恼过丢失了大量的源代码、自以为写的不错的文章、早年的聊天记录、珍贵的日记、数年的电子邮件…… 最后我明白了，一切的一切不过是身外之物，我能拥有回忆中最美好的部分，那么已经是特别幸福了。
不过也正是如此，以下的记录也只能是我努力的回忆。或许因为时间久远，跟真实有所偏差，或许从我的角度只看到的事物的一面，但是、我可以保证，并没有故意在叙述中掺差虚假的东西。
是的，我想讲一个真实的故事，一个拥有数千万玩家的游戏诞生的故事。我并不喜欢这个游戏系列本身，但是我为这个产品自豪。我的代码曾运行在几千万用户的机器上，作为一个程序员，还有什么比这更让人满足的呢？也许有，比如让这个用户数量再扩大 10 倍。
每当同用 opera 的朋友问起我们公司的各种 web 服务时，我都很惭愧。做为网易的老员工，居然无力推动各种 web 服务对 opera 的支持度。以前还只是一个页面美观度的问题，后来 ajax 的流行，干脆许多东西都用不了了。
其实，在支持 opera 这个方面，我已经很卖力了。抓到机会就在那些同事的耳根子底下叨叨，直到他们怕了我 :)
一些简单的活，我倾向于自己来做。比如去年帮 URS 的页面抓到了几个 opera 下的显示 bug （HTML 写的不标准造成的）。popo 对 opera 支持的不好的问题 现在也官方解决了。
但是，更多产品更全面的支持 opera 还是需要大家的努力。今天，终于发现邮件组的同事将产品完美支持 opera 9.25 了（以前用 opera 登陆 web 邮箱，需要选择非 ajax 的界面，而不能用极速版）。这下终于敢对人说，网易电子邮箱 是国内做的最好的了 :D